OJTリーダー研修

基本プログラム詳細

ねらい・特徴

OJTの必要性について理解を深め、OJTリーダーとしての立場・役割について認識を深め、新入社員の育成と定着化のために、コミュニケーションに焦点をあてたスキルを習得・向上します。先輩社員としての自覚を持つことで、OJTをOJTリーダー自身のキャリア開発へと結び付け、今後の自己成長に向けた能力開発にもつながります。

対象

新入社員や若年層社員を指導する役割の方

定員

24名

プログラム内容

時間 内容

9:00

 

 

オリエンテーション

1.OJTリーダーの立場と役割

  • リーダーシップの発揮
  • OJTの担い手
 

2.日常行動のアドバイス

  • 指導内容は2つある
  • あなたは見られている
  • 後輩はこんなことがわからない
  • 職場ではどう教える
 

3.効果的な仕事の指導

  • 仕事の把握
  • 仕事のやる気を引き出す指導のポイント
  • 指導のステップ
  • 教えた後のフォローを
  • 周囲との協力体制

4.職場指導計画書の作成

  • 後輩指導のマネジメントサイクル
  • 後輩指導の計画書作成
17:30 まとめ

組織と個人の成長を
私たち日本マンパワーがご支援いたします

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