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何故、いま企業にキャリアコンサルタントが必要なのか?
ーキャリア支援を”仕組み”として機能させるためにー
人材投資を行っているにもかかわらず、「思ったほど人が育たない」「定着につながらない」そう感じることはないでしょうか。
研修や制度を整えても成果が見えにくい背景には、社員一人ひとりが自分のキャリアと会社の成長を結びつけて捉えられていないという構造的な問題があります。
企業内キャリアコンサルタントは、単なる相談対応の役割ではありません。
社員の内省を促し、その声を人材育成・配置・評価とつなげることで、人材投資の回収率を高める“経営装置”として機能します。
属人的なマネジメントに依存せず、人が育ち、辞めにくい仕組みを組織として持てるかどうかは、中長期的な競争力に直結します。
本セミナーでは、企業内キャリアコンサルタントを「コスト」ではなく「投資」として捉え、経営にどのようなリターンをもたらすのかを具体的に整理します。

