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社員のキャリア自律を支援するうえで、自社にはどのようなキャリアの選択肢があり、
その実現にどのような経験や能力が必要なのかを「見える化」することは重要です。

一方で、キャリアは一人ひとりの価値観や希望に関わるものです。
個人が望むキャリアを尊重しながら、会社が求める人材や組織の方向性と、
どのようにつなげていけばよいのでしょうか。

キャリアマップ・スキルマップを作成しようとしても、

• 何を、どこまで示せばよいのか
• 職種や等級、スキルとの関係をどう整理するのか
• 個人の希望と、会社の人材ニーズをどう両立するのか
• 作成したマップを、社員の行動や上司との対話にどうつなげるのか

といった悩みが生じやすいのではないでしょうか。

日々のオペレーションや現場からの人材要望への対応に追われるなかで、
人事戦略や人材ポートフォリオを検討できないまま、
体系的にキャリア施策を進めることに難しさを感じている人事担当者も少なくありません。

本セミナーでは、経営・人事戦略や人材ポートフォリオに基づく人材育成体系において、
キャリア自律支援におけるキャリアマップ・スキルマップの役割を整理するとともに、
作成のポイントを解説します。

個人が望むキャリアの実現と、会社が求めるパフォーマンスの向上。
その両立を通じて、組織の持続的な成長につなげる
キャリア支援のあり方を一緒に考えます。