OJTリーダー研修

基本プログラム詳細

ねらい・特徴

OJTの必要性を理解し、OJTリーダーとしての立場・役割について認識を深め、新入社員の育成と定着化のために、コミュニケーションに焦点をあてたスキルを習得・向上します。先輩社員としての自覚を持つことで、OJTをOJTリーダー自身のキャリア開発へと結び付け、今後の自己成長に向けた能力開発にもつながります。

対象

新入社員や若年層社員を指導する役割の方

定員

24名

プログラム内容

 

時間

内容

9:00

 

 

 

オリエンテーション

1.新人の育成とは?

  • 新人時代のかかわりで嬉しかったこと、そうでなかったこと
  • OJTリーダーとして求められる役割とは?
  • いまの私の課題とは?

 

 

2.新人をどう育成するか?

  • 信頼関係を築くためには?

  • 何を指導するのか?

  • どのように指導するのか?

  • 担当する新人のモチベーションのポイントは?

  • ほめると叱る

 

 

3.OJTリーダーとしてのこれから

  • 教育計画の作り方
  • 新人育成から私たちが得られること
  • 研修を通して得られた気づきとは

 

17:30 まとめ

組織と個人の成長を
私たち日本マンパワーがご支援いたします

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