上司のキャリア支援力の向上

多くの企業において「上司」にあたるミドルマネジャーに対しては様々な施策が行われている。そのため、ミドルマネジャーの負荷を考えながら、複数の施策が有機的に組み合わさってプラスの効果を生めるよう設計することが重要です。

「キャリア支援力」や「人財育成力」等の対人スキルは、ミドルマネジャーのレベル差が非常に大きいため、メインターゲットはどのレベルの層で、どのレベルがゴールなのかを明確に定める必要があります。「やり方を知らない」あるいは「知っていてもやれない理由がある」、「やっているがうまくできない」等、ミドルマネジャーの実態に合わせたコンテンツや手法が重要です。