社員のキャリア自律支援は「キャリア研修」や「キャリアコンサルティング」を導入する以前に、自社のキャリア自律支援の考え方を言語化することから始まります。その考え方に基づいて「制度や仕組みの体系づくり」「良質な対話の場づくり」を設計・導入することが重要です。

若手社員が仕事を通じた「仕事力の開発」や自己啓発を通じた「キャリアビジョン達成に必要な能力獲得」等のキャリア開発を推進することがリアリティショックやミッドキャリアの停滞期を乗り越え、エンゲージメントの向上につながります。

株式会社日本マンパワーの「ミドルシニア社員のキャリア開発支援」ページです。株式会社日本マンパワーは1967年創業。企業向け教育や研修、キャリアコンサルタント養成、キャリアコンサルティングなどにより、キャリア開発領域における様々な課題にお応えします。

「自律型人材の育成」「部下のパフォーマンスアップ、エンゲージメント向上」を実現するには、ミドルマネジャー個人と企業組織を有機的に組み合わせた施策がカギになります。

キャリアコンサルタント国家資格取得支援から、相談機能の設置コンサルティング、業務支援システムの提供まで貴社のニーズに応じたサービスのご提供が可能です。