マネジャー育成のポイント

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マネジャー育成のポイント

私たちの周りの環境は日々変化しており、企業や個人、組織もその変化に対応しなければなりません。
技術の進歩や市場の変動、社会的な価値観の変化など、さまざまな要因が存在しています。
そのため、マネジメントの負担が増え、うまくマネジメントできていないマネジャーも増えています。
このような状況で効果的なマネジメントやリーダーシップとは何でしょうか。
ここでは、マネジメントができるマネジャーを育成するためのポイントをご紹介します。

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CIRCUMSTANCES

マネジメントを取り巻く環境と実態

ビジネス環境は

今までのビジネスモデルや仕事の型が通用しないことが多くなった
製品・サービスのライフサイクルが短くなった

会社は

業績・収益を上げ続けることは大前提
イノベーション・DXなど新しいことへのチャレンジ
ダイバーシティ&インクルージョンの推進と組織風土の醸成

人・組織は

PROBLEM

こんな課題はありませんか？

マネジメントへの負荷が増大し、マネジメントをやりきれていない。
多様なメンバーを活かしきれていないマネジャーが増えている。

現在の環境で有効なマネジメント、リーダーシップとは？

マネジメントにWill（意思とやりがい）を持ち、多様なメンバーそれぞれがリーダーシップを発揮できる組織をつくることにより、チームのパフォーマンスとエンゲージメントを高めることです。

SOLUTION

これからはマネジャーの正しい自己認識をベースに
「Must」「Will」「Can」をバランス良く広げていくことが
マネジャー育成のポイントです。

これまでは、マネジャーの役割は外発的動機付けによって当然のものとされており、そのための能力開発が主流でした。しかし、これからはマネジャー自身が正しい自己認識を持つことを基盤とし、「やるべきことの理解（Must）」、「やりたいことの探求（Will）」、「できることの開発（Can）」をバランスよく取り組むことが、マネジャー育成において重要なポイントとなります。

POINT 1

マネジャー自身が正しい自己認識を持つ

マネージャーが自分自身を俯瞰し、自らの感情や思考、行動を認識することは重要です。このプロセスを通じて自分の強みや弱点、好みや苦手なことを理解し、自己管理やリーダーシップの向上に役立てることができます。それにより、自分とは異なる他者への理解も深まり、ダイバーシティを活かしたり、健全な意思決定を行うことに寄与します。

POINT 2

マネジャーとしてのWillを醸成する

マネジャーにWill（やりがい・意思）があると、どのような期待効果があるのでしょうか。マネジャーのWillの有無により、チームとマネジャー本人への影響は大きいです。マネジャーとしてのWillを醸成することは重要なポイントです。

POINT 3

マネジメントやリーダーシップの原理原則を体系的に学ぶ

正解のない時代において、チームの現状に応じた最適な解決策を見つけるためには、原理原則を深く学び、それを基盤としたマネジメントやリーダーシップを効果的に発揮することが重要です。

POINT 4

多様なメンバーがそれぞれがリーダーシップを発揮できる考え方を学ぶ

多様なメンバーがいる中で、それぞれがリーダーシップを発揮できるチームの特徴を把握することが必要です。そして、状況に応じて効果的なリーダーシップを発揮するための考え方を学びます。

POINT 5

メンバーのパフォーマンス、エンゲージメントを高めるメソッドを学ぶ

マネジャーがメンバーの「パフォーマンス」や「エンゲージメント」を向上させる方法を学び、日常のコミュニケーションや1on1の場で実践することは、メンバーの自律的な行動を促し、チームの一体感を醸成することにつながります。

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