マネジャー育成
リーダーシップ開発のポイント

「マネジャーが育っていない…」「これからのマネジャーを育てたい…」でも、どう育てればいいのかわからない！そんなあなたに向けたマネジャー育成のヒントをお届けします。
“これからのマネジャー”をどう育てるかを一緒に考えませんか？

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マネジャー育成・リーダーシップ開発のポイント

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CIRCUMSTANCES

マネジメントを取り巻く環境

ビジネス環境は

スピードが速くかつ予測不可能な変化
何が原因か特定できないような要因の複雑化

経営課題

激化する競合との競争
社会課題を解決するイノベーションの実現
人的資本経営や戦略人事の実践

人材開発に関わる変化

マネジャーへの期待

戦略・方針の理解・浸透、目標設定・進捗管理、公正な評価・

フィードバック、チームビルディング、人材育成、動機付け、
ハラスメント防止・・・など

PROBLEM

マネジャーのリアルな悩み

現在の環境で有効なマネジメント、リーダーシップとは？

マネジメントにWill（意思とやりがい）を持ち、多様なメンバーそれぞれがリーダーシップを発揮できる組織をつくることにより、チームのパフォーマンスとエンゲージメントを高めることです。

POINT

これからはマネジャーの正しい自己認識をベースに
「Mustの理解」「Willの探求」「Canの開発」を
バランス良く広げていくことが
マネジャー育成のポイントになります。

これまでは、マネジャーの役割は外発的動機付けによって当然のものとされており、そのための能力開発が主流でした。しかし、これからはマネジャー自身が正しい自己認識を持つことを基盤とし、「やるべきことの理解（Must）」、「やりたいことの探求（Will）」、「できることの開発（Can）」をバランスよく広げていくことが、マネジャー育成において重要なポイントとなります。

マネジャー育成　5つのポイント

POINT 1

マネジャー自身が正しい自己認識を持つ

マネージャーが自分自身を俯瞰し、自らの感情や思考、行動を認識することは重要です。このプロセスを通じて自分の強みや弱点、好みや苦手なことを理解し、自己管理やリーダーシップの向上に役立てることができます。それにより、自分とは異なる他者への理解も深まり、ダイバーシティを活かしたり、健全な意思決定を行うことに寄与します。

POINT 2

マネジャーとしてのWillを醸成する

マネジャーにWill（やりがい・意思）があると、どのような期待効果があるのでしょうか。マネジャーのWillの有無により、チームとマネジャー本人への影響は大きいです。マネジャーとしてのWillを醸成することは重要なポイントです。

POINT 3

マネジメントやリーダーシップの原理原則を体系的に学ぶ

正解のない時代において、チームの現状に応じた最適な解決策を見つけるためには、原理原則を深く学び、それを基盤としたマネジメントやリーダーシップを効果的に発揮することが重要です。

POINT 4

多様なメンバーがそれぞれがリーダーシップを発揮できる考え方を学ぶ

多様なメンバーがいる中で、それぞれがリーダーシップを発揮できるチームの特徴を把握することが必要です。そして、状況に応じて効果的なリーダーシップを発揮するための考え方を学びます。

POINT 5

メンバーのパフォーマンス、エンゲージメントを高めるメソッドを学ぶ

マネジャーがメンバーの「パフォーマンス」や「エンゲージメント」を向上させる方法を学び、日常のコミュニケーションや1on1の場で実践することは、メンバーの自律的な行動を促し、チームの一体感を醸成することにつながります。

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