管理職研修(コーチング編)

基本プログラム詳細

ねらい・特徴

管理職として求められる「部下の育成」について、自身のこれまでの「育成した経験」「育成された経験」をもとに、自分なりの目標と課題を認識します。
職場メンバー多様性に合わせて、異なるかかわり方が求められることを知り、そのために必要な自分自身のスタイルや特性を深く理解していきます。
多様なメンバーにあわせたコーチングについて、実際に自身の部下とどうかかわるのかを、自分のケースを使ったロールプレイングで考えていきます。

対象

監督職の方、監督職候補の方、管理職の方、管理職候補の方

定員

24名

プログラム内容

時間 内容

9:00

 

 

オリエンテーション

1.どんな育成が求められているのか?

  • 部下、後輩育成経験のふりかえり

  • 管理職から育成された経験

 

 

2.相手の状況に応じたかかわりとは?

  • 部下のプロフィール把握

  • パーソナルアクションスタイルの明確化

  • 行動特性の分析

  • 苦手な行動特性は?

 

 

3.相手の状況に応じたコーチングとは?

  • コミュニケーションの基本

  • ティーチングとコーチング

  • 傾聴のスキル

  • 質問のスキル

  • GROWモデル

 

4.コーチングの実践

  • コーチングのロールプレイング
  • 今後の課題とは?

 

17:30 まとめ

組織と個人の成長を
私たち日本マンパワーがご支援いたします

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