50代向けキャリア開発研修
シニア社員の活性化が求められる背景
2021年4月からは70歳までの就労機会を確保することが企業の努力義務となり、シニア社員、とりわけ60歳以降のキャリア開発が、組織全体の生産性からも喫緊のテーマとなっています。また、コロナ禍による働き方の多様化やAI・5Gなど技術革新が進む中で、企業は60歳以降の労働力を組織の中でいかに活かしていくか、また労働意欲をいかに喚起していくかは、企業にとって大きな課題でもあります。先の見えにくい社会・経済環境だからこそ、早めにこれらの課題に取り組むことこそが企業を明るい未来につなげる第一歩になるはずです。
国
超少子高齢社会、年金支給年齢引き上げ、改正高年齢者雇用安定法施行
～70歳雇用時代へ～
社会
コロナ後に起こる様々な環境変化
～DX、リモート、オンライン、ニューノーマル～
| 企業 | 働く個人 |
|---|---|
課題
人事が検討すべきポイント
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課題 シニア社員の職務変更とモチベーション
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シニア社員の活性化は日本企業の「経営課題」
日本マンパワーが考えるシニア社員活性化のコア・コンセプト
日本マンパワーが考える『SHIFT THE VALUE』の具体策
SHIFT THE VALUEがめざすシニア社員へのサポート
1.自分自身の将来に対する主体性をサポート
これからの人生を充実させるために、組織に頼らず、組織の指示を待つことなく、主体的に今後の人生を創っていく力をサポートする
2.Valueの基本となる「自分らしさ」の認識をサポート
自分自身の”価値感”、”強み”を把握し、「自分らしさ」を認識する中で、組織に対する創造役割や今後の豊かな人生設計への自主的な活動をサポートする
3.自分のValueを、自分と組織の未来に活かすことをサポート
”自分らしさ”を発揮しながら自分のValueを高め、自分の未来と組織の未来に活かせるように、自らが今後の方向性を構築し、望ましい未来につなげていける力をサポートする
SHIFT THE VALUEの基本的な進め方
1.シニア社員の現状と課題を把握
シニア社員の活躍状況やシニア社員が活躍できる環境の状態を分析する中で課題を抽出
2.課題からシニア社員のValueを高める施策をご提案
分析により抽出できた課題に対して、組織(上司・会社）、シニア社員を対象とした各種メニュー（研修・キャリアサーベイ・各種キャリア開発研修・コンサルテーション・相談機能・教材制作など）から効果的なものをご提案
3.シニア社員のValueから組織のValueへと展開
同時にシニア社員のValueを高め、活躍するための環境整備（制度・組織体制など）を進めることで、組織のValueへと展開。
Shift The Value は職場の活性化、組織への貢献、そして個人の豊かな未来へとつながる
Shift The Value は職場の活性化、組織への貢献、そして個人の豊かな未来へとつながる
基本プログラム詳細
ねらい・特徴
会社、社会への貢献を通じて活躍し続けるシニアへシフトするために、自分自身のValueの把握し、自分自身の将来に対する主体性の醸成し、自分のValueを自分と組織の未来への活かし方を考えます。
対象
シニア社員 役職定年を迎える50歳代の方
定員
24名
プログラム内容
| 時間 | 内容（1日目） | 内容（2日目） |
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9:00 |
講話 オリエンテーション
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前日の振り返り Valueの原石を磨く（つづき）
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Valueの原石を見つける
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Valueを明確にする 4.自分らしさシートを踏まえ、自己のValueを考える
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2.自分のVALUEの元を見つける
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Valueを活かす
6.キャリアビジョンと行動計画の作成 |
| 17:30 | Valueの原石を磨く 3.自分らしさシートの作成
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総括・まとめ |
受講された方の声
組織と個人の成長を
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