
入社前の期待と入社後の現実のギャップがリアリティ・ショックを引き起こします。
適切な支援がない場合、モチベーション低下や早期離職につながる可能性があります。

適切なオンボーディングを実現できると、新入社員の定着率向上とパフォーマンス発揮の両立につながります。

入社者・受け入れ側・人事担当者のそれぞれが自身の役割に合わせたコンテンツを視聴することができます。
これにより、認識や課題感の共通化が図れ、オンボーディングを組織全体の取り組みとして円滑に推進することができます。
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対象 |
新入社員(新卒・中途採用者) 新入社員の受け入れ側(管理職) 人事担当者 |
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学習方式 |
eラーニング動画 付属:レジュメ・ワークシート |
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学習時間 |
<動画視聴> 新入社員:約40分 受け入れ側:約70分 人事担当者:約25分
新入社員:約40分(10~15分×3枚) 受け入れ側:約50分(10~15分×4枚) |
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ねらい |
入社者・受け入れ側・人事担当者が、オンボーディングに必要な知識と実践方法を学び、組織全体で新入社員の定着と早期戦力化を促進する |





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はじめに |
講師自己紹介、新しい環境になじむことの重要性 |
入社者/受け入れ側 | 約6分 |
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| Chapter1 | リアリティ・ショックを乗り越える | 入社者 | 約10分 |
| Chapter2 | 組織になじむための課題を克服する | 入社者 | 約17分 |
| Chapter3 | 組織になじむための行動を実践する | 入社者 | 約8分 |
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Chapter4 |
オンボーディングを理解する | 受け入れ側 | 約8分 |
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Chapter5 |
リアリティ・ショックを知る | 受け入れ側 | 約6分 |
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Chapter6 |
リアリティ・ショックに対処・対策する | 受け入れ側 | 約14分 |
| Chapter7-1 | 中途採用者の組織適応をサポートする① | 受け入れ側 | 約14分 |
| Chapter7-2 | 中途採用者の組織適応をサポートする② | 受け入れ側 | 約11分 |
| Chapter8 | 組織になじむための行動を促進する | 受け入れ側 | 約9分 |
| Chapter9 | まとめ:オンボーディングを成功に導く | 受け入れ側 | 約7分 |
| 人事向け | オンボーディングの仕組みを構築する | 人事担当者 | 約20分 |
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