公開型人財アセスメント研修

「人財アセスメント」とは
４つの演習
演習結果をフィードバック
講師紹介
カリキュラム
講座概要
よくあるご質問
導入実績

今の時代に求められる「人財アセスメント」とは

今や世界的規模で歴史的な変革期を迎えており、企業を取り巻く社会、経済、技術環境とも大きく変化しつつあります。こうした変化の時代を生き抜くためには、自ら主体的に問題を発見し、有効な解決策を打ち出すとともに、周囲を巻き込んで組織行動を主導できるマネジメント力のある人財をいかに養成できるかが、企業の競争力の源泉になります。業務の進め方自体も年々大きく変化している現在、単年度の（過去の）実績評価に基づく社内の人事考課だけでは、十分な評価とは言えないでしょう。今後の職務に求められる思考力、人間力に関わる必須要件をシミュレーションした演習を通して、人財のポテンシャルを客観的に評価する「アセスメント」が必要な理由がここにあります。

「人財アセスメント」とは

対象とする人財、特に管理職候補者の能力特性を各種シミュレーション演習による疑似体験を通して、客観的に事前評価するプログラムです。会社としては適正な人財評価・配置が可能となり、本人にとっては、自己の能力特性を具体的に把握し、今後の能力開発とマネジメントに活かすことが可能になります。

４つの演習を通して、体現力を多面的に観察・評価します

演習結果をデータ分析し、フィードバックします

研修終了後、参加者には本人の自己認知を自己啓発計画書にまとめ、提出いただきます。
講師陣は、演習結果のデータを分析し、全員で多面評価会議を行い、各参加者の評定（ディメンションごとの評点化、および強み/ 弱みの抽出）を行います。評定結果に基づき、個人ごとにフィードバックレポートを作成し、提出します。

＊ご希望があれば、フィードバック面談も行います。（別途有償）

フィードバックレポート（SAMPLE）

講師紹介

菊池　誠治氏

（株）マネジメント・ブレーン代表
（株）日本マンパワーマネジメントコンサルタント

早稲田大学理工学部卒業。㈱日本製鋼所にて約11年、設計、開発企画業務に従事した後、外資系シンクタンク（主任研究員）、人財評価（アセスメント）会社、外資系コンサルティング会社等を経て、顧客企業の1社であった外資系生保に入社。人事部長として、目標管理・評価制度を構築。その後、㈱マネジメント・ブレーンを設立。これまでの体験を活かし、変化の時代の知的リーダーシップを重視した戦略策定・問題解決研修並びに実践フォロー、人財評価プログラムの実施、目標管理・評価制度の構築支援等を主たる活動領域としている。
著書に、「管理職の能力要件・能力開発ガイドブック」（労務行政）。

カリキュラム

時間	1日目　5月28日（木）	2日目　5月29日（金）
9：00	■オリエンテーション・研修のねらいと進め方 ■環境変化と求められる能力要件	■ 分析発表演習【個人演習】・分析・発表資料作成
	■ グループ討議演習・討議実習（VTR録画あり）	・発表実習（VTR録画あり）
昼休憩	11：40～12：40（予定）	12：30～13：30（予定）
	■ グループ討議の振り返り・VTR観察→評価・相互フィードバック ■ 効果的グループコンセンサス	■分析発表の振り返り・VTR観察→評価・相互フィードバック ■効果的な企画・プレゼン ■対話とコミュニケーション
～17：30	■インバスケット演習【個人演習】 ■面接演習・部下（メンバ－）面談、指導（VTR録画あり）	■面接演習の振り返り・VTR観察→評価・相互フィードバック ■自己啓発計画書の作成（事後提出あり） ■まとめ【17：15終了予定】

講座概要

対象	管理職候補、既任管理職、新任管理職、次世代リーダー　など個人的に自身の発揮能力の特性（強み、啓発点など）や自分で気づいていない側面も含めて、具体的に把握し、より良い業務マネジメントや能力開発に活かしたい　など
定員	18名 ※最少催行人数 6名 ※2026年4月15日までに最少催行人数に満たない場合は中止といたします。
開催時期	2026年5月28日（木）、29日（金）
開催時間	1日目；9：00-17：30、2日目；9：00-17：15
開催場所	㈱日本マンパワー　神田本社　集合開催
通常価格	132,000円（税込） ※1社2名以上お申込みの場合、110,000円（税込）／1名
早割価格	110,000円（税込） ※早割は、2025年4月15日までに、所定の申込書をご利用のうえお申込みいただいた方が対象となります。